(立項可研)人壽保險健康管理中心項目投資立項可研報告(華靈四方)
上傳者:佚名(31832)| 上傳時間:2019-11-12 19:15:19

1、藥衛生投人無論從總量、所占份額及增長率,均不能滿足國民日益增長健康需求,且醫療費用仍在瘋狂增長;衛生總費用結構不良,用于預防保健和健康促進與管理費用明顯偏低,從而影響了健康產業和健康管理行業發展進程;在個人健康檔案管理方面,城市居民略好于農民,但也沒有實現標準化、規范化、電子化和網絡化,無法實現居民健康狀況全程查詢跟蹤和信息交換共享;無論是政府醫療費用支出,還是醫療服務機構建設和服務狀況以及個人健康維護和疾病治療都處于不理想狀態;在健康行業相關領域投資規模、服務模式、技術標準、操作規范、產品質量和效率效益方面與發達國家存在差距,有待改善。上述差距正表征著我國健康管理產業有著巨大發展空間。、客戶分析、主要行業競爭者分析預見到健康險和醫療體制改革所帶來商機,各大壽險公司已經紛紛開始嘗試將健康險和醫療服務相結合發展戰略,并紛紛投資于體檢及其他健康管理行業。()中國人壽爭取補充檢機構體檢近萬人,收入萬。

2、速增長。北京、上海、廣州等個城市中所體檢機構,年體檢了萬人,體檢費用億,平均每個體檢機構體檢近萬人,年收入萬,平均每人體檢花費約元;到年已接近萬人,體檢費用達億,每個規劃并建立合作模式中期?以新華家分公司所在區域為基礎,挑選第一年家,第二年家,第三年家之區域,并輔以北京上海所建立之合作模式合作在各區域建置健管中心長期?以全國建立之健管中心整合為服務中心,發展養老村事業(二)北京、上海、廣州三地健管中心建設與發展規劃(三)北京、上海、廣州三地健管中心投資規劃十一、財務分析(一)投資估算(二)財務假設估算(三)盈利能力及投資回報分析(四)不確定因素敏感性分析(五)綜合評價平均每個體檢機構體檢近萬人,年收入萬,平均每人體檢花費約元;到年已接近萬人,體檢費用達億,每個體檢機構體檢近萬人,收入萬,人均費用元。個人或單位用于體檢花費顯著增長,而北京、上海等大城市更是遠遠高于這個數字。《中國健康保險發展報告。

3、種最具活力健康服務模式,已越來越受到了政府重視和支持,越來越深入人心,被主流社會認可和接受,越來越得到了體檢中心、保險公司、健康產品廠商等上下游關注,并逐漸融合,形成完整產業鏈和運營體系。健康管理行業已經成為國內繼IT行業后又一個新增長點,不久將來,“健康管理”將成為國人健康服務主流,健康管理行業將成為國內最具有競爭力熱點行業之一。()健康管理行業迅猛發展,引起了眾多健康管理創業潮,但也暴露出了一些問題,縱觀國內健康管理行業現狀,尤其是中小型健康管理公司,均不約而同存在以下問題:缺乏可參考、借鑒成功模式;缺乏高效、實用業務管理平臺;缺乏權威、準確健康評估工具;缺乏低廉、有效推廣渠道;缺乏成熟、可操作性強管理體系;缺乏翔實、海量參考資料。我國當前健康管理領域挑戰和問題主要有:伴隨著建設小康社會步伐加快與國民物質和精神生活不斷提高和改善。人們對健康和醫藥衛生保障及服務需求也在不斷增長;我國政府對醫。

4、全過程健康管理,是未來健康保險發展趨勢和方向。、市場預測在未來較長時期,我國醫藥衛生體制改革不斷深化、國民經濟持續發展、人口老齡化進程加快,從多個層面拓展了健康保險市場空間。參照以社會保險為主導德國模式,取健康保險賠付支出占衛生總費用比例可達到,則年我國健康保險潛在市場需求為億元,是年健康保險保費收入倍。參照以商業保險為主導美國模式,取健康保險賠付支出占衛生總費用比例可達到,則年我國健康保險潛在市場需求為億元,是年健康保險保費收入倍。(二)健管行業分析、健康體檢機構發展現狀()年,國家衛生主管部門對北京等十個地區就體檢服務現狀進行了調查。其中北京、上海、廣州等個城市,年至年,共設立了家體檢機構,這些機構多以醫院門診或療養度假分支機構形式存在,無獨立專業體檢機構;而年至年年間,專門體檢機構上升到家,年以后上升速度更是呈幾何倍率,到目前為止,全國共有各類體檢機構超過多家。()健康體檢人群數量和消費。

5、》,年月()以體檢為主健康管理機構急速增長,年增長率達,年健康管理師作為國家特有職業批準,導致健康管理機構數大幅增長。企業數量增長過快導致市場缺乏控制,參差不齊,大部分體檢中心規模較小,建筑面積不合標準,將面臨停業或整合。()各省市健康體檢機構發展現狀。總體上看,各省市體檢機構數量與各地人均醫療保健費用支出以及參加體檢人數相關,但從絕對量上看關系并不明顯北京、上海、廣東、江蘇、浙江等經濟發達地區人均消費能力較強,人均醫療保健費用支出較高,每年參加體檢人數占總人口比例較高,所以健康體檢機構數量也較多。()健康體檢行業盈利較不平均。據統計,當前一般醫療項目利潤率低于,目錄一、綜述二、項目介紹(一)項目背景(二)項目計劃(三)項目優勢及意義(四)項目審批流程三、公司簡介(一)新華人壽保險股份有限公司(二)MJHEALTHMANAGEMENTINTERNATIONALHOLDINGINC(美兆開曼健康。

6、契合健康管理服務業務。新華保險公司健康險業務與本項目健管業務屬于健康產業鏈上兩類業務,具有協同效應,通過對兩類業務整合,能夠更好發揮業務協同效應,擴大健管業務范圍經濟。(四)項目對公司健康險及其他業務意義、戰略層面意義()準確把握未來健康保險行業發展趨勢和方向。我國保險業多年來發展實踐證明,健康保險如果繼續走普通壽險發展模式,就會走入死胡同,這是由健康保險自身經營規律所決定,只有堅持專業化經營,才能充分認知健康險經營規律,不斷提高健康保險經營管理水平和供給水平。近年來,隨著客戶健康意識提高,健康保險客戶已經不滿足于基本保險服務,同時也希望得到健康管理增值服務。因此,隨著我國健康保險逐步推進和發展,“健康管理”正被引入健康保險領域。保險公司是否提供健康增值服務,也日益成為客戶決定購買哪家保險公司健康保險產品重要因素。引入健康管理概念,將健康保險風險控制由單純重視事后風險管控延伸到包括事前預防在內。

7、速增長。北京、上海、廣州等個城市中所體檢機構,年體檢了萬人,體檢費用億,平均每個體檢機構體檢近萬人,年收入萬,平均每人體檢花費約元;到年已接近萬人,體檢費用達億,每個規劃并建立合作模式中期?以新華家分公司所在區域為基礎,挑選第一年家,第二年家,第三年家之區域,并輔以北京上海所建立之合作模式合作在各區域建置健管中心長期?以全國建立之健管中心整合為服務中心,發展養老村事業(二)北京、上海、廣州三地健管中心建設與發展規劃(三)北京、上海、廣州三地健管中心投資規劃十一、財務分析(一)投資估算(二)財務假設估算(三)盈利能力及投資回報分析(四)不確定因素敏感性分析(五)綜合評價平均每個體檢機構體檢近萬人,年收入萬,平均每人體檢花費約元;到年已接近萬人,體檢費用達億,每個體檢機構體檢近萬人,收入萬,人均費用元。個人或單位用于體檢花費顯著增長,而北京、上海等大城市更是遠遠高于這個數字。《中國健康保險發展報告。

8、全過程健康管理,是未來健康保險發展趨勢和方向。因此,新華保險公司開展本項目,圍繞健康保險及其上下游產業進行深耕經營,符合未來健康保險發展趨勢,能夠為健康保險快速發展和競爭優勢奠定基礎。()打造“健康保障+健康管理”新型健康保險業務發展模式,提高健康保險專業化經營能力。新華保險經過兩年多研究和探索,初步形成現,人群中最不健康和患慢性病花費了約醫療衛生費用;慢性病和醫療費用急劇增長正威脅著企業和國家競爭力。因此,為保證人人享有健康,當務之急不是改良主要為不健康人群服務昂貴“診斷和治療”系統,而是建立能同時為健康和不健康人群服務健康維護和管理系統。()目前國內已有超過家專業健康管理公司,其中有數家已經獲得數千萬美元巨額投資,而境內外資金預計有超過億美元會投入國內健康管理行業。迄今為止,國內已設立了六家國家級健康管理協會或學會,從北京到海南,也先后紛紛成立了數十家健康管理學會或協會。()健康管理作為一。

9、管理國際控股公司)(三)北京美兆健康體檢中心有限公司四、行業分析(一)健康險行業分析(二)健管行業分析五、經營管理(一)項目運營模式(二)產品與服務(三)項目管理團隊(四)績效傳導六、營銷企劃(一)宣傳企劃(二)客戶資源(三)營銷模式七、競爭優勢(一)新華人壽優勢(二)美兆健檢優勢(三)項目本身優勢八、風險分析(一)監管風險(二)行政審批風險(三)市場風險(四)合作風險(五)運營風險九、公司健康險與項目關系(一)公司健康險現狀(二)公司健康險發展規劃核準通過,歸檔資料。未經允許,請勿外傳!(三)公司健康險對項目影響(四)項目對公司健康險及其他業務意義十、發展規劃(一)項目整體規劃(二)北京、上海、廣州三地健管中心建設與發展規劃(三)公司站穩國內保險行業第一集團打下堅實基礎。、三年業績目標()年:健康險保費目標億,防癌保險客戶數達到萬人。()年:健康險保費目標億,防癌保險新契約收入在整個健康保險。

10、新契約業務收入中占比不低于,防癌保險客戶數達到萬人。()年:健康險保費目標億,防癌保險新契約收入在整個健康保險新契約業務收入中占比不低于,防癌保險客戶數達到萬人。(三)公司健康險對項目影響、持續提供優質、穩定中高端客戶資源。目前,公司健康險業務經過十多年發展,已經積累了相當數量中高端客戶群,并且每年新契約都保持增長趨勢。隨著防癌保險等新型健康保險開展,公司健康險業務將繼續保持穩定持續增長。健康險業務中中高端客戶與本項目目標客戶定位基本一致,這部分中高端客戶具有健康體檢、健康咨詢、健康干預等健康需求,因此,新華保險公司能夠為本項目帶來優質、穩定、持續中高端客戶資源。、為本項目拓寬銷售代理渠道。新華保險公司目前主要通過個人營銷渠道、團體營銷渠道、財富營銷渠道和銀代營銷渠道四大渠道銷售健康險,這四大渠道涵蓋近萬代理人隊伍以及龐大銀行銷售網點,這些渠道都可以成為本項目拓展客戶銷售網絡。、打造與保險主業。

11、問題,縱觀國內健康管理行業現狀,尤其是中小型健康管理公司,均不約而同存在以下問題:缺乏可參考、借鑒成功模式;缺乏高效、實用業務管理平臺;缺乏權威、準確健康評估工具;缺乏低廉、有效推廣渠道;缺乏成熟、可操作性強管理體系;缺乏翔實、海量參考資料。我國當前健康管理領域挑戰和問題主要有:伴隨著建設小康社會步伐加快與國民物質和精神生活不斷提高和改善。人們對健康和醫藥衛生保障及服務需求也在不斷增長;我國政府對醫藥衛生投人無論從總量、所占份額及增長率,均不能滿足國民日益增長健康需求,且醫療費用仍在瘋狂增長;衛生總費用結構不良,用于預防保健和健康促進與管理費用明顯偏低,從而影響了健康產業和健康管理行業發展進程;在個人健康檔案管理方面,城市居民略好于農民,但也沒有實現標準化、規范化、電子化和網絡化,無法實現居民健康狀況全程查詢跟蹤和信息交換共享;無論是政府醫療費用支出,還是醫療服務機構建設和服務狀況以及個人健康 。

12、維護和疾病治療都處于不理想狀態;在健康行業相關領域投資規模、服務模式、技術標準、操作規范、產品質量和效率效益方面與發達國家存在差距,有待改善。上述差距正表征著我國健康管理產業有著巨大發展空間。、客戶分析、主要行業競爭者分析預見到健康險和醫療體制改革所帶來商機,各大壽險公司已經紛紛開始嘗試將健康險和醫療服務相結合發展戰略,并紛紛投資于體檢及其他健康管理行業。()中國人壽爭取補充醫療保險業務,大力發展企業法人業務去年中國人壽共在個縣(市、區)開展城鎮職工、城鎮居民、新農合補充醫一、綜述二、項目介紹家保險公司健康保險產品結構比較單一,同質化嚴重且缺乏創新,同時醫療管理體制不健全、道德風險難以控制等問題都制約了健康保險行業發展。年月,新醫改正式實施,新醫改方案、監管部門態度、經濟發展形勢以及社會文化環境都對商業健康保險尤其是特定病種保險產生利好,健康保險行業未來發展潛力和空間巨大,在參考日本保險行業成

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